CUMPLIMENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROCESO
El objetivo de una buena gestión de la producción mecánica es obtener los mejores resultados para el sistema productivo. Los esfuerzos se centran en evitar los ritmos negativos que afectan la organización de los procesos, los costes y tiempos de ejecución. Se impone el control y medición con las herramientas de Lean Manufacturing, así como la recogida de información correcta para aplicar las técnicas.
Algunas de las herramientas de control que se pueden aplicar en industria para una gestión visual y efectiva son:
- · Descripción de métodos de trabajo
- · Tiempo de ejecución
- · Croquis, planos ,diagrama de procesos
Las empresas en general organizan los procesos productivos tal como les resulta más útil y sencillo. Con las herramientas propuestas las empresas pueden mejorar en los procesos de producción alcanzando su objetivo en mejora de organización industrial y personal.
El conjunto de registros que, de forma habitual, hemos de manejar en los sistemas de producción en fabricación mecánica es el que se indica a continuación. En general estos documentos estarán presentes y deberán ir acompañados de anotaciones a realizar por parte los operarios.
Las anotaciones se realizarán en forma de papel o digital en función de grado de automatización de la captación de información:
- · Hoja de descripción del proceso (completa el proceso objeto de fabricación, junto a todas las observaciones que puedan ser útiles para dicho trabajo);
- · Esquema de circulación (es un complemento de documento anterior y en él se representan movimientos de materiales y personas durante el proceso);
- · Diagrama de avance/Hojas de Avance (representación de todas y cada una de las etapas del proceso de forma descompuesta en sus distintos elementos y que proporciona la pauta para conocer los tiempos de proceso);
- · Hoja de instrucciones (explicaciones específicas para la correcta realización de la fabricación y que también pueden requerir la anotación y/o confirmación de datos critico de proceso.
Fig.2 Diagrama de avance /Hojas de Avance
Fig.3 Esquema de circulación
Mihaela Manole